|
近年来，为有力有效推进干部“能上能下”工作，元阳县立足边疆少数民族地区实际，将社会学家费孝通先生的“田野调查”理念融入干部考察工作中，通过深入“第一现场”，根据村情民意对干部进行精准“立体式画像”，使干部能上能下有据可依。 严格对照《推进领导干部能上能下规定》主要情形，坚持“考人”与“考事”相结合，元阳县委组织部召开干部分析研判专题培训会，明确研判时间、研判内容等要素，围绕乡村振兴、强边固防、重点项目、重大斗争、基层治理等重点工作任务设置考核指标，并对收集到的各类信息进行分析研判，梳理形成个性化研判清单。依据研判清单，结合干部挂钩联系村民族习俗特点，抽调相对应的民族干部组成考察组，考察前对考察人员进行工作培训，系统讲解“田野考察”相关事项，带着问题和初步印象有针对性地开展谈话调研，充分掌握座谈中的主动权，确保干部考察工作有的放矢。
突出了解干部在完成急难险重任务、处理复杂问题、应对重大考验中的表现，每轮考察组设计灵活机动的考察路线，随机深入到当地合作社、集贸市场、田间地头、施工现场等一线，与群众围坐一起深度交流，以唠家常、说“大白话”等方式推动群众掏心窝讲真话，最大限度掌握第一手考察素材。建立“一人一档案”，召开专题会集思广益，要求考察组结合上一轮考察情况进行对比分析干部情况，对调研中未掌握的细节与行业主管部门反复沟通，确保干部的政治品格、能力表现、作风修养考准考到位。2022年来，共开展“田野考察”8轮，开展干部分析研判、一线蹲点调研及乡镇领导班子换届“回头看”工作4次，民意测评900余人。
坚持“严管、厚爱、促干”相结合，树立“发展退位、干部让位”的考核导向，把群众“好差评”作为考核干部的重要标尺。2022年以来，从巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接、疫情防控等一线储备综合素质高、适应能力强、工作作风硬的后备干部200余名，从中提拔干部81名；对抓党建工作不实、培养管理干部不到位的班子提出整改要求26条，调整“下”的干部16名，提醒谈话33名。据2023年与群众座谈、民主测评结果显示，“下”的干部事业心责任感明显增强、群众满意度大幅提高，实现了由“问题干部”到“优秀干部”的跨越式转变，推动形成能上能下的良性循环。
来源：元阳视界 编辑：王丹丹 责编：徐丽芳 监审：徐丽芳 总监：李艳梅
| 
转播
分享
淘帖
提升卡
置顶卡
沉默卡
喧嚣卡
变色卡
千斤顶
照妖镜